बाहर खड़े रहो और दुश्मन मत बनाओ

व्यावसायिक प्रशिक्षकों का कहना है कि यदि आप टीम में अलग नहीं हैं तो पेशेवर विकास पर भरोसा करना मुश्किल है। लेकिन हम किस माध्यम से और किस कीमत पर अपनी पहचान बना सकते हैं? यहाँ कुछ मनोवैज्ञानिक सूक्ष्मताओं पर विचार किया गया है।

लक्ष्य

याद रखने वाली पहली बात यह है कि ध्यान आकर्षित करना उतना मुश्किल नहीं है जितना यह लग सकता है।

दूसरी महत्वपूर्ण बात यह है कि सबसे स्पष्ट तरीके कभी-कभी सबसे कम प्रभावी होते हैं। दूसरे शब्दों में, आपको अपने बॉस के लिए कॉफी के लिए दौड़ना नहीं चाहिए, इसे टोडी के रूप में माना जाएगा (जब तक, निश्चित रूप से, कॉफी लाना आपके आधिकारिक कर्तव्यों में शामिल नहीं है)। बैठकों में अपने अधीनस्थों के प्रति एक कठोर स्वर आपके अधिकार में वृद्धि नहीं करेगा, लेकिन अप्रिय होने की प्रतिष्ठा पैदा करेगा। ईमानदारी से मददगार बनने की कोशिश करें। हमेशा ध्यान रखें कि जब हम प्रभावशाली होने की कोशिश कर रहे होते हैं और जब हम वास्तव में प्रभावशाली होते हैं तो दूसरे पूरी तरह से अच्छी तरह से देखते हैं।

सिद्धांत

दुर्लभ शानदार कर्म बहुत कम करते हैं। आप अपने लक्ष्य की ओर छोटे-छोटे कदमों पर ध्यान केंद्रित करके अधिक हासिल करेंगे। वे इतने महत्वपूर्ण हैं कि प्रसिद्ध व्यापार कोच जेफ ओल्सन ने उन्हें एक पुस्तक भी समर्पित की।¹. महत्वहीन, पहली नज़र में, जिन नियमों का आप पालन करते हैं, वे अंततः फल देंगे और आपको भीड़ से अलग कर देंगे।

उदाहरण के लिए, वह कर्मचारी बनें जो हमेशा समय पर काम पूरा करता है (कभी-कभी सब कुछ बहुत तेज़ी से करने और दूसरी बार समय सीमा को तोड़ने की तुलना में यह बहुत अधिक प्रभावी रणनीति है - क्योंकि ऐसे व्यक्ति पर भरोसा नहीं किया जा सकता है)। हर बैठक में एक सार्थक विचार के साथ आने वाले कर्मचारी बनें।

अपने आप से पूछें कि कौन सी प्रक्रिया या परियोजना आपके बॉस को सिरदर्द दे रही है, और उसका बोझ हल्का करने वाले बनें। प्रसिद्ध सलाह "बस दूसरों की तुलना में अधिक मेहनत करें" केवल जलने की ओर ले जाएगी, जिसके लिए शायद ही कोई आपको पुरस्कृत करेगा।

यहाँ क्या प्रयास करना है

1. खुद को बढ़ावा देने के लिए स्वतंत्र महसूस करें। यह शेखी बघारने के बारे में नहीं है, यह एक प्रतिकूल प्रभाव डालता है। लेकिन दूसरे चरम पर क्यों जाएं? जो किया गया है उसके बारे में संदेश के साथ बॉस को एक छोटा पत्र डींग मारना नहीं है, बल्कि केवल चीजों की प्रगति के बारे में सूचित करना है। और गारंटी है कि आपके प्रयासों पर ध्यान दिया जाएगा।

2. बेंजामिन फ्रैंकलिन प्रभाव याद रखें: "जिसने एक बार आपका भला किया, वह उस व्यक्ति की तुलना में अधिक स्वेच्छा से आपकी फिर से मदद करेगा, जिसकी आपने स्वयं मदद की थी।" विरोधाभासी रूप से, लोगों को उपकार करने के लिए कहने की तुलना में उन्हें एक एहसान करने के लिए जीतना आसान है। रहस्य यह है कि जब हम किसी की मदद करते हैं, तो हम यह सोचना चाहते हैं कि यह व्यक्ति हमारे प्रयासों का पात्र है, और हम अनजाने में उसके लिए अच्छा महसूस करने लगते हैं।

3. बस पूछो। बहुत से लोग सोचते हैं कि सराहना करने के लिए, उन्हें यह पता लगाना होगा कि बॉस क्या चाहता है। यह एक भ्रम है। अधिकांश बॉस खुश होंगे यदि आप अभी पूछें कि अभी क्या करने की आवश्यकता है। और आप बहुत सारी ऊर्जा बचाएंगे।

¹ जे. ओल्सन "द स्लाइट एज: टर्निंग सिंपल डिसिप्लिन इन मैसिव सक्सेस एंड हैप्पीनेस" (ग्रीनलीफ, 2005)।