मनोविज्ञान

हम अक्सर सोचते हैं कि सफल लोगों में अद्वितीय प्रतिभा होती है। उनसे ईर्ष्या करने के बजाय, हम उन सिद्धांतों को अपना सकते हैं जिनका वे पालन करते हैं और जिनका वे सफल होने से पहले ही पालन करते हैं।

मैंने अरबपतियों के साथ काफी समय बिताया है, उन्हें देखा है, और पाया है कि उन्होंने बहुत कुछ हासिल किया है क्योंकि वे कुछ सिद्धांतों का पालन करते हैं जो उन्हें दृढ़ रहने में मदद करते हैं और दूसरों को खुद के लिए बहुत गंभीर परीक्षा मानते हैं। मैं उन्हें «अरबपति सफलता की नींव» कहता हूं।

सिद्धांत 1: उद्देश्य की सरलता

अपने साम्राज्य का निर्माण शुरू करते हुए, वे एक विशिष्ट कार्य पर अत्यधिक केंद्रित थे। एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए निर्देशित सभी प्रयास और ऊर्जा। उदाहरण के लिए:

  • हेनरी फोर्ड कार का लोकतंत्रीकरण करना चाहते थे, इसे सभी के लिए सुलभ बनाना चाहते थे;
  • बिल गेट्स — हर अमेरिकी घर को कंप्यूटर से लैस करना;
  • स्टीव जॉब्स - फोन को कंप्यूटर की क्षमताएं देने और इसे इस्तेमाल करने में आसान बनाने के लिए।

ये लक्ष्य महत्वाकांक्षी लगते हैं, लेकिन इन्हें एक वाक्य में अभिव्यक्त किया जा सकता है जिसे समझना आसान है।

सिद्धांत 2: योजना की सरलता

मैंने कभी नहीं सुना कि वे बहुत विस्तृत और सावधानीपूर्वक सोची-समझी परियोजनाएँ हैं। कम लागत वाली एयरलाइन साउथवेस्ट एयरलाइंस के संस्थापक हर्बर्ट केलेहर को पूरे विमानन उद्योग को अपने सिर पर रखने के लिए बहुत सारे तकनीकी रहस्यों का उपयोग नहीं करना पड़ा। उन्होंने तीन लक्ष्यों का पालन किया:

  • टेकऑफ़ और लैंडिंग सुनिश्चित करना;
  • का आनंद लें;
  • एक बजट एयरलाइन बने रहें।

वे विमानन इतिहास में सबसे अधिक लाभदायक एयरलाइन की रीढ़ बन गए। चीजों को सरल रखने की इच्छा सभी कर्मचारियों (केवल प्रबंधकों को ही नहीं) को उन गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करती है जो कंपनी के लिए सबसे प्रभावी होंगी।

सिद्धांत 3: धैर्य की स्पष्ट सीमा

सफल उद्यमी सब कुछ सहने के लिए तैयार नहीं हैं - यह हृदयहीनता की तरह दिखता है, लेकिन यह काम करता है। वे अक्षम और बेकार लोगों, अप्रभावीता को बर्दाश्त नहीं करते हैं। वे सामाजिक दबाव की अनुमति नहीं देते हैं - वे वास्तव में कुछ महान बनाने के लिए, यदि आवश्यक हो तो अलगाव और पीड़ा को सहन करने के लिए तैयार हैं।

अरबपति उन सभी लोगों का 1% बनाते हैं जो हममें से 99% से बचते हैं और जो 99% सहन करते हैं उससे बचते हैं। वे लगातार जीवन का अनुकूलन कर रहे हैं। वे सवाल पूछते हैं: क्या मुझे धीमा कर देता है, कल को बेहतर बनाने के लिए मैं आज से क्या छुटकारा पा सकता हूं? बिना किसी संदेह के अतिरिक्त को परिभाषित करें और हटा दें। इसलिए, वे सर्वोत्तम परिणाम दिखाते हैं।

सिद्धांत 4: लोगों पर पूरा भरोसा

वे समय-समय पर न केवल दूसरों पर निर्भर रहते हैं, वे हर दिन पूरी तरह से उन पर भरोसा करते हैं। टीम के सभी सदस्यों के साथ, यदि आवश्यक हो तो वे किसी पर भी भरोसा करने में सक्षम होने के लिए व्यावसायिक संबंध बनाते हैं।

कोई भी अकेले ही अरबों डॉलर की परियोजनाओं के प्रबंधन के सभी लीवर को गति में स्थापित नहीं कर सकता है। यह अरबपति हैं जो सुरक्षा और समर्थन मांगते हैं (और इसे स्वयं भी पेश करते हैं), क्योंकि वे जानते हैं कि एक उद्यमी अकेले लगभग कुछ भी हासिल नहीं कर सकता है, और साथ में हम बहुत तेजी से आगे बढ़ रहे हैं।

सिद्धांत 5: लोगों के प्रति पूर्ण समर्पण

वे लोगों के प्रति कट्टर रूप से समर्पित हैं: ग्राहक और निवेशक, और विशेष रूप से कर्मचारी, उनकी टीम के सदस्य। लेकिन जुनून कई अलग-अलग रूप ले सकता है - कुछ सही उत्पाद बनाने के विचार से ग्रस्त हैं, अन्य दुनिया भर में भलाई के स्तर को बेहतर बनाने में व्यस्त हैं। यह सब अंततः अन्य लोगों से संबंधित है।

बिल गेट्स, जो अपने क्रूर स्वभाव के लिए अपने करियर की शुरुआत में डरते थे, ने Microsoft के शीर्ष अधिकारियों के लिए एक मजबूत और सम्मानित संरक्षक बनना सीख लिया है। वॉरेन बफेट ने इतिहास के सबसे महान व्यापारिक साम्राज्यों में से एक का निर्माण किया, लेकिन एक टीम बनाने और बनाए रखने की आवश्यकता को पहचानने के बाद ही।

सिद्धांत 6: संचार प्रणालियों पर निर्भरता

हर कोई जानता है कि स्पष्ट संचार एक सफल व्यवसाय की कुंजी है। इन वर्षों में, मैं कई अरबपतियों से मिला हूं, और उनमें से अधिकांश को संचार संबंधी समस्याएं हैं। लेकिन वे सफल होते हैं क्योंकि वे अपने स्वयं के संचार कौशल के बजाय संचार प्रणालियों पर भरोसा करते हैं।

वे प्रगति को स्पष्ट रूप से ट्रैक करने, परिणामों का मूल्यांकन करने और उत्पादन को अनुकूलित करने के तरीके ढूंढते हैं। और वे इसके लिए स्थिर और विश्वसनीय संचार विधियों का उपयोग करते हैं।

सिद्धांत 7: सूचना की निहित मांग

वे किसी के कुछ कहने का इंतजार नहीं करते। वे आवश्यक जानकारी की तलाश में मंडलियों में नहीं घूमते हैं और घंटों तक अपने अनुरोध तैयार नहीं करते हैं। वे अपेक्षा करते हैं कि जानकारी का चयन, सत्यापन, संक्षिप्तीकरण, और उसके मांगने से पहले उन तक पहुंच जाए। वे अपनी टीमों से इसकी मांग करते हैं।

वे अपने आप को अनावश्यक या महत्वहीन जानकारी से नहीं भरते हैं और जानते हैं कि वास्तव में क्या और कब पता लगाना है। उनके प्रमुख कर्मचारी हर दिन सक्रिय रूप से महत्वपूर्ण जानकारी प्रदान करते हैं, इसलिए अरबपति जानता है कि पहले उसके ध्यान और ऊर्जा की क्या आवश्यकता होगी।

सिद्धांत 8: सचेत उपभोग

वे उपभोग में विवेकपूर्ण हैं, खासकर जब उपभोग की जानकारी की बात आती है। एक नियम के रूप में, उनके लिए महत्वपूर्ण जानकारी एक बहुत ही विशिष्ट मुद्दे या निर्णय से संबंधित है। यदि नया ज्ञान आपको आगे नहीं ले जाता है जहाँ आप होना चाहते हैं, तो यह आपको पीछे खींच लेता है।

सिद्धांत 9: प्रस्तुत तथ्यों और सूचनाओं के आधार पर निर्णय लेना

अरबपति जोखिम नहीं लेते हैं, वे दो चीजों के आधार पर निर्णय लेते हैं: तथ्य और मानवीय कहानियां। प्रत्येक दृष्टिकोण अपने तरीके से महत्वपूर्ण है। यदि वे पूरी तरह से तथ्यात्मक डेटा पर आधारित थे, तो गणना में एक भी त्रुटि निष्कर्षों को विकृत कर सकती है। यदि वे घटनाओं के बारे में पूरी तरह से किसी और के खाते पर भरोसा करते हैं, तो उनके निर्णय अनिवार्य रूप से भावनात्मक और व्यक्तिपरक होंगे। केवल एक एकीकृत दृष्टिकोण - डेटा विश्लेषण और सही लोगों के साथ विस्तृत बातचीत - आपको मामले के सार को समझने और सही निर्णय लेने की अनुमति देता है।

सिद्धांत 10: स्वयं की पहल पर खुलापन

बहुत से लोग खुलेपन को सवालों के जवाब देने की इच्छा के रूप में सोचते हैं। अरबपतियों को प्रश्नों का अनुमान लगाने की क्षमता से अलग किया जाता है। वे खुलेपन और प्रचार की शुरुआत करते हैं, गलतफहमी से बचना चाहते हैं और किसी भी स्थिति को बाहर करना चाहते हैं जो उनकी कंपनी के काम को धीमा कर सकती है।

वे स्पष्टीकरण के लिए लोगों के उनके पास आने का इंतजार नहीं करते। वे समझते हैं कि सच बताना कितना महत्वपूर्ण है और दूसरों को यह समझाना कि वे वास्तव में क्या चाहते हैं। यह खुलापन महत्वपूर्ण है क्योंकि यह सुनिश्चित करता है कि टीम के सदस्य जो हो रहा है उसके परिणामों को समझते हैं, प्रबंधन में उनका विश्वास बढ़ाते हैं, और जानकारी को दबाने के संदेह को समाप्त करते हैं। व्यवसाय के अनुभव या आकार के बावजूद, कोई भी उद्यमी इन सिद्धांतों को अपने स्वयं के व्यवसाय में लागू कर सकता है।

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