गर्व के विपरीत, अभिमान के मूल में व्यक्ति और वस्तु अच्छी तरह से अलग हो गए हैं। गर्व से प्राप्त सकारात्मक अवस्था तब तक पुनरुत्पादित होती है जब तक यह राज्य किसी विशेष क्रिया से जुड़ा होता है। गर्व इसलिए कार्रवाई को प्रोत्साहित करता है. उदाहरण के लिए, एक कलात्मक उत्पादन पर गर्व हो सकता है, और इसलिए दूसरे उत्पादन पर फिर से गर्व करना चाहता है।

अभिमान में, ध्यान संपूर्ण आत्म पर होता है: जो व्यक्ति ऐसी भावना का अनुभव करता है, वह समग्र रूप से अपनी सफलता पर ध्यान केंद्रित करता है। यह अक्सर दूसरों के लिए अपमान और अवमानना ​​​​के साथ होता है। यही कारण है कि अभिमानी व्यक्ति अपने पारस्परिक संबंधों में इतनी कठिनाइयों का अनुभव करते हैं। अभिमान से संबंधित 3 मुख्य समस्याएं हैं:

१) भावना क्षणभंगुर है, लेकिन लोग इसके आदी हो जाते हैं।

2) यह किसी विशेष क्रिया से बंधा नहीं है और इसलिए व्यक्ति को अपने लक्ष्यों या सफलता का गठन करने वाले अपने आकलन को बदलना होगा।

3) इसके तिरस्कारपूर्ण और ढीठ स्वभाव से पारस्परिक संबंधों पर प्रभाव पड़ता है।

गौरव वास्तव में इन दिनों एक अच्छा प्रेस नहीं मिलता है. हालाँकि, यह न तो घमंड है और न ही अभिमान है, बल्कि एक आनंद है जो किसी के मूल्य की मान्यता या किसी के कार्य, किसी की परियोजना, किसी के काम के मूल्यांकन से जुड़ा है। गर्व करने के लिए ध्यान देना जरूरी नहीं है। हर कोई इस बात पर गर्व कर सकता है कि उसने छाया में, अधिकतम विवेक से क्या हासिल किया है।

अधिक से अधिक व्यक्ति नौकरी बदल रहे हैं, भले ही इसका मतलब कम पैसा कमाना हो, ऐसी नौकरी खोजने के लिए जो उन्हें गर्व और खुश करे: यह गर्व उत्पादन और पागल उत्पादकता पर केंद्रित उत्पादन तर्क की तुलना में शिल्प कौशल के करीब है, व्यक्ति के लिए वास्तविक अर्थ के बिना .

समाजशास्त्री बेनेडिक्ट विडेललेट काम करने के इस तरीके की निंदा करते हैं जो अब श्रमिकों को गौरवान्वित नहीं करता है: " प्राप्त किए जाने वाले परिणामों को ऊपर से तेजी से परिभाषित किया जाता है, मानकीकृत और निगरानी की जाती है, जिससे क्षेत्र के लोगों को लगता है कि वे अपना काम अच्छी तरह से नहीं कर सकते हैं। अंत में, मूल्यांकन का वैयक्तिकरण एक सामान्यीकृत प्रतियोगिता की ओर ले जाता है जो सहयोगियों के बीच संबंधों को कम करता है, टीमों, आत्मविश्वास और काम के माहौल को तोड़ता है। ऐसे समय में जब बर्नआउट, जिसे काम पर बर्नआउट के रूप में भी जाना जाता है, इतना खतरनाक कभी नहीं रहा है, कई लोग अधिक काम करने के बजाय बेहतर काम करना पसंद करेंगे।

लेखक ह्यूग्स हॉटियर ने श्रमिकों को कंपनियों द्वारा वकालत की इस "अपनापन की भावना" के खिलाफ चेतावनी दी है और जो उनके अनुसार, गर्व से अलग होना चाहिए। उसके लिए, " यह याद रखने योग्य है कि संगठन से संबंधित कंपनियों के वैज्ञानिक प्रबंधन के साधनों का हिस्सा है, यदि नहीं, तो टेलर द्वारा वकालत की गई है ". जाहिर है, इस गर्व की भावना को कृत्रिम रूप से पुनर्जीवित करने के उद्देश्य से एक प्रबंधन पद्धति। 

« हम अपनी कहानियों की कठपुतली हैं। शर्म या गर्व की भावना जो हमारे शरीर पर हावी हो जाती है या हमारी आत्मा को हल्का कर देती है, वह हमारे स्वयं के प्रतिनिधित्व से आती है। ". बोरिस सिरुलनिक इन मरो कहो: शर्म करो.