हम जानते हैं कि जलवायु परिवर्तन हो रहा है। हम जानते हैं कि यह मानव गतिविधियों जैसे मिट्टी के क्षरण और जीवाश्म ईंधन के जलने से कार्बन उत्सर्जन में वृद्धि का परिणाम है। और हम जानते हैं कि जलवायु परिवर्तन पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है।
अंतर्राष्ट्रीय जलवायु विशेषज्ञों की नवीनतम रिपोर्टों के अनुसार, 11 वर्षों के भीतर, ग्लोबल वार्मिंग औसत स्तर तक पहुंच सकती है, जिस पर तापमान 1,5 डिग्री सेल्सियस बढ़ जाता है। इससे हमें "बढ़े हुए स्वास्थ्य जोखिम, कम आजीविका, धीमी आर्थिक विकास, बिगड़ती भोजन, पानी और मानव सुरक्षा" के साथ खतरा है। विशेषज्ञ यह भी नोट करते हैं कि बढ़ते तापमान ने पहले से ही मानव और प्राकृतिक प्रणालियों को गहराई से बदल दिया है, जिसमें ध्रुवीय बर्फ की टोपियां पिघलना, समुद्र का बढ़ता स्तर, चरम मौसम, सूखा, बाढ़ और जैव विविधता का नुकसान शामिल है।
लेकिन यह सारी जानकारी भी मानव व्यवहार को बदलने के लिए पर्याप्त नहीं है ताकि जलवायु परिवर्तन को उलट दिया जा सके। और हमारा अपना विकास इसमें एक बड़ी भूमिका निभाता है! वही व्यवहार जो कभी हमें जीवित रहने में मदद करते थे, आज हमारे खिलाफ काम कर रहे हैं।
हालांकि, एक बात याद रखना जरूरी है। यह सच है कि इतने बड़े पैमाने पर संकट पैदा करने के लिए कोई अन्य प्रजाति विकसित नहीं हुई है, लेकिन मानवता के अलावा किसी अन्य प्रजाति में इस समस्या को हल करने की क्षमता और असाधारण क्षमता नहीं है।
संज्ञानात्मक विकृतियों का कारक
पिछले दो मिलियन वर्षों में जिस तरह से हमारे दिमाग का विकास हुआ है, उसके कारण हमारे पास जलवायु परिवर्तन से निपटने के लिए सामूहिक इच्छाशक्ति की कमी है।
"लोग सांख्यिकीय रुझानों और दीर्घकालिक परिवर्तन को समझने में बहुत खराब हैं," राजनीतिक मनोवैज्ञानिक कॉनर सेल, वन अर्थ फ्यूचर फाउंडेशन में शोध के निदेशक, एक कार्यक्रम जो दीर्घकालिक शांति समर्थन पर केंद्रित है, कहते हैं। “हम तत्काल खतरों पर पूरा ध्यान दे रहे हैं। हम उन खतरों को कम आंकते हैं जिनकी संभावना कम है लेकिन समझने में आसान है, जैसे कि आतंकवाद, और जलवायु परिवर्तन जैसे अधिक जटिल खतरों को कम आंकते हैं।"
मानव अस्तित्व के शुरुआती चरणों में, लोगों को लगातार ऐसी समस्याओं का सामना करना पड़ा जिससे उनके अस्तित्व और एक प्रजाति के रूप में प्रजनन को खतरा था - शिकारियों से लेकर प्राकृतिक आपदाओं तक। बहुत अधिक जानकारी मानव मस्तिष्क को भ्रमित कर सकती है, जिससे हम कुछ नहीं कर सकते या गलत चुनाव कर सकते हैं। इसलिए, मानव मस्तिष्क तेजी से सूचनाओं को फ़िल्टर करने और जीवित रहने और प्रजनन के लिए सबसे महत्वपूर्ण चीज़ों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए विकसित हुआ है।
इस जैविक विकास ने बड़ी मात्रा में जानकारी से निपटने के दौरान हमारे दिमाग के समय और ऊर्जा की बचत करते हुए, जीवित रहने और प्रजनन करने की हमारी क्षमता सुनिश्चित की। हालांकि, ये समान कार्य आधुनिक समय में कम उपयोगी होते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में त्रुटियों का कारण बनते हैं, जिन्हें संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह के रूप में जाना जाता है।
मनोवैज्ञानिक 150 से अधिक संज्ञानात्मक विकृतियों की पहचान करते हैं जो सभी लोगों के लिए सामान्य हैं। उनमें से कुछ यह समझाने में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं कि जलवायु परिवर्तन से निपटने के लिए हमारे पास इच्छाशक्ति की कमी क्यों है।
अतिशयोक्तिपूर्ण छूट। यह भावना है कि भविष्य की तुलना में वर्तमान अधिक महत्वपूर्ण है। अधिकांश मानव विकास के लिए, लोगों के लिए इस बात पर ध्यान केंद्रित करना अधिक लाभदायक रहा है कि भविष्य के बजाय वर्तमान समय में उन्हें क्या मार सकता है या क्या खा सकता है। वर्तमान पर यह ध्यान अधिक दूर और जटिल मुद्दों को संबोधित करने के लिए कार्रवाई करने की हमारी क्षमता को सीमित करता है।
आने वाली पीढ़ियों के लिए चिंता का अभाव। विकासवाद का सिद्धांत बताता है कि हम अपने परिवार की कई पीढ़ियों की सबसे अधिक परवाह करते हैं: अपने दादा-दादी से लेकर पर-पोते-पोतियों तक। हम समझ सकते हैं कि जलवायु परिवर्तन को संबोधित करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है, लेकिन हमारे लिए उन चुनौतियों को समझना मुश्किल है, जिनका सामना पीढ़ियों को करना होगा यदि वे इस कम समय से आगे रहते हैं।
दर्शक प्रभाव। लोगों का मानना है कि कोई और उनके लिए संकट से निपटेगा। यह मानसिकता एक स्पष्ट कारण के लिए बनाई गई है: यदि एक खतरनाक जंगली जानवर एक तरफ से शिकारियों के समूह के पास आता है, तो लोग एक बार में उस पर जल्दी नहीं करेंगे - यह प्रयास की बर्बादी होगी, केवल अधिक लोगों को खतरे में डालना होगा। छोटे समूहों में, एक नियम के रूप में, यह स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया था कि किन खतरों के लिए कौन जिम्मेदार था। आज, हालांकि, यह अक्सर हमें गलती से सोचने के लिए प्रेरित करता है कि हमारे नेताओं को जलवायु परिवर्तन संकट के बारे में कुछ करना चाहिए। और समूह जितना बड़ा होगा, यह झूठा विश्वास उतना ही मजबूत होगा।
डूब लागत त्रुटि। लोग एक कोर्स पर टिके रहते हैं, भले ही वह उनके लिए बुरी तरह से समाप्त हो जाए। जितना अधिक समय, ऊर्जा, या संसाधन हमने एक कोर्स में निवेश किया है, उतनी ही अधिक संभावना है कि हम इसके साथ बने रहें, भले ही यह अब इष्टतम न लगे। यह बताता है, उदाहरण के लिए, ऊर्जा के हमारे प्राथमिक स्रोत के रूप में जीवाश्म ईंधन पर हमारी निरंतर निर्भरता, पर्याप्त सबूत के बावजूद कि हम स्वच्छ ऊर्जा की ओर बढ़ सकते हैं और कार्बन-तटस्थ भविष्य का निर्माण कर सकते हैं।
आधुनिक समय में, ये संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह मानवता द्वारा उकसाए गए और सामना किए गए सबसे बड़े संकट का जवाब देने की हमारी क्षमता को सीमित कर देते हैं।
विकासवादी क्षमता
अच्छी खबर यह है कि हमारे जैविक विकास के परिणाम न केवल हमें जलवायु परिवर्तन की समस्या को हल करने से रोक रहे हैं। उन्होंने हमें इससे उबरने का मौका भी दिया।
मनुष्य के पास मानसिक रूप से "समय यात्रा" करने की क्षमता है। यह कहा जा सकता है कि, अन्य जीवित प्राणियों की तुलना में, हम इस मायने में अद्वितीय हैं कि हम पिछली घटनाओं को याद करने और भविष्य के परिदृश्यों का अनुमान लगाने में सक्षम हैं।
हम जटिल कई परिणामों की कल्पना और भविष्यवाणी कर सकते हैं और भविष्य में वांछित परिणाम प्राप्त करने के लिए वर्तमान में आवश्यक कार्यों का निर्धारण कर सकते हैं। और व्यक्तिगत रूप से, हम अक्सर इन योजनाओं पर कार्य करने में सक्षम होते हैं, जैसे सेवानिवृत्ति खातों में निवेश करना और बीमा खरीदना।
दुर्भाग्य से, बड़े पैमाने पर सामूहिक कार्रवाई की आवश्यकता होने पर भविष्य के परिणामों की योजना बनाने की यह क्षमता टूट जाती है, जैसा कि जलवायु परिवर्तन के मामले में होता है। हम जानते हैं कि हम जलवायु परिवर्तन के बारे में क्या कर सकते हैं, लेकिन इस समस्या को हल करने के लिए हमारी विकासवादी क्षमताओं से परे बड़े पैमाने पर सामूहिक कार्रवाई की आवश्यकता है। समूह जितना बड़ा होता है, उतना ही कठिन होता जाता है - ऐसा कार्रवाई में देखने वाले का प्रभाव होता है।
लेकिन छोटे समूहों में चीजें अलग होती हैं।
मानवशास्त्रीय प्रयोगों से पता चलता है कि कोई भी व्यक्ति औसतन 150 अन्य लोगों के साथ स्थिर संबंध बनाए रख सकता है - एक घटना जिसे "डनबर की संख्या" के रूप में जाना जाता है। अधिक सामाजिक संबंधों के साथ, रिश्ते टूटने लगते हैं, सामूहिक दीर्घकालिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए व्यक्ति पर भरोसा करने और दूसरों के कार्यों पर भरोसा करने की क्षमता को कम करते हैं।
छोटे समूहों की शक्ति को पहचानते हुए, एक्सपोज़र लैब्स, चेज़िंग आइस और चेज़िंग कोरल जैसी पर्यावरणीय फ़िल्मों के निर्माता, स्थानीय स्तर पर जलवायु परिवर्तन पर कार्रवाई करने के लिए समुदायों को संगठित करने के लिए अपनी सामग्री का उपयोग कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, अमेरिका के दक्षिण कैरोलिना राज्य में, जहां अधिकांश नेता जलवायु परिवर्तन से इनकार करते हैं, एक्सपोजर लैब्स ने विभिन्न क्षेत्रों जैसे कृषि, पर्यटन, आदि से लोगों को आमंत्रित किया कि वे इस बारे में बात करें कि जलवायु परिवर्तन उन्हें व्यक्तिगत रूप से कैसे प्रभावित करता है। फिर वे इन छोटे समूहों के साथ उन व्यावहारिक कार्यों की पहचान करने के लिए काम करते हैं जिन्हें प्रभाव बनाने के लिए तुरंत स्थानीय स्तर पर लिया जा सकता है, जो विधायकों को प्रासंगिक कानूनों को पारित करने के लिए आवश्यक राजनीतिक दबाव बनाने में मदद करता है। जब स्थानीय समुदाय अपने व्यक्तिगत हितों के बारे में बात करते हैं, तो लोगों के दर्शकों के प्रभाव में आने की संभावना कम होती है और भाग लेने की अधिक संभावना होती है।
इस तरह के दृष्टिकोण कई अन्य मनोवैज्ञानिक रणनीतियों पर भी आकर्षित होते हैं। सबसे पहले, जब छोटे समूह स्वयं समाधान खोजने में भाग लेते हैं, तो वे एक योगदान प्रभाव का अनुभव करते हैं: जब हमारे पास कुछ (यहां तक कि एक विचार) होता है, तो हम इसे अधिक महत्व देते हैं। दूसरे, सामाजिक तुलना: हम दूसरों को देखकर खुद का मूल्यांकन करते हैं। यदि हम ऐसे अन्य लोगों से घिरे हैं जो जलवायु परिवर्तन पर कार्रवाई कर रहे हैं, तो हम भी इसका अनुसरण करने की अधिक संभावना रखते हैं।
हालांकि, हमारे सभी संज्ञानात्मक पूर्वाग्रहों में, हमारी निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में सबसे मजबूत और सबसे प्रभावशाली में से एक है फ़्रेमिंग प्रभाव। दूसरे शब्दों में, हम जलवायु परिवर्तन के बारे में जिस तरह से संवाद करते हैं, उससे प्रभावित होता है कि हम इसे कैसे देखते हैं। लोग अपने व्यवहार को बदलने की अधिक संभावना रखते हैं यदि समस्या को सकारात्मक रूप से तैयार किया जाता है ("स्वच्छ ऊर्जा का भविष्य एक्स जीवन बचाएगा") नकारात्मक के बजाय ("हम जलवायु परिवर्तन के कारण मर जाएंगे")।
एक्सपोजर लैब्स के प्रबंध निदेशक सामंथा राइट कहते हैं, "ज्यादातर लोग मानते हैं कि जलवायु परिवर्तन वास्तविक है लेकिन कुछ भी करने में शक्तिहीन महसूस करते हैं।" "इसलिए लोगों को कार्रवाई करने के लिए, हमें इस मुद्दे को प्रत्यक्ष और व्यक्तिगत होने की आवश्यकता है, और स्थानीय रूप से कब्जा कर लिया जाना चाहिए, स्थानीय प्रभावों और संभावित समाधान दोनों को इंगित करना, जैसे कि आपके शहर को 100% नवीकरणीय ऊर्जा में बदलना।"
इसी तरह, स्थानीय स्तर पर व्यवहार परिवर्तन को प्रोत्साहित किया जाना चाहिए। अग्रणी देशों में से एक कोस्टा रिका है, जिसने 1997 में एक अभिनव ईंधन कर की शुरुआत की थी। ईंधन की खपत और अपने स्वयं के समुदायों को लाभ के बीच करदाता के लिंक को उजागर करने के लिए, आय का एक हिस्सा किसानों और स्वदेशी समुदायों की रक्षा के लिए भुगतान करने के लिए जाता है और कोस्टा रिका के वर्षावनों को पुनर्जीवित करें। सिस्टम वर्तमान में इन समूहों के लिए प्रत्येक वर्ष $33 मिलियन जुटाता है और अर्थव्यवस्था को विकसित करने और बदलने के दौरान देश को वन हानि की भरपाई करने में मदद करता है। 2018 में, देश में उपयोग की जाने वाली बिजली का 98% नवीकरणीय ऊर्जा स्रोतों से उत्पन्न हुआ था।
मानवता ने जो सबसे उपयोगी गुण विकसित किया है वह है नवप्रवर्तन करने की क्षमता। अतीत में, हमने इस कौशल का उपयोग आग खोलने, पहिए को फिर से बनाने, या पहले खेतों को बोने के लिए किया है। आज यह सौर पैनल, पवन फार्म, इलेक्ट्रिक कार आदि हैं। नवाचार के साथ, हमने इन नवाचारों को साझा करने के लिए संचार प्रणाली और प्रौद्योगिकियां विकसित की हैं, जिससे एक विचार या आविष्कार हमारे अपने परिवार या शहर से बहुत दूर फैल गया है।
मानसिक समय यात्रा, सामाजिक व्यवहार, नवाचार करने की क्षमता, सिखाने और सीखने की क्षमता - इन सभी विकासवादी परिणामों ने हमें हमेशा जीवित रहने में मदद की है और भविष्य में भी हमारी मदद करना जारी रखेंगे, भले ही मानवता का सामना करने वाली मानवता की तुलना में पूरी तरह से अलग खतरे का सामना करना पड़े। शिकारियों के दिन।
हम अपने द्वारा किए गए जलवायु परिवर्तन को रोकने में सक्षम होने के लिए विकसित हुए हैं। यह अभिनय करने का समय है!