टिकाऊ फैशन ब्रांड कैसे काम करते हैं: मीरा फेडोटोवा की कहानी

फैशन उद्योग बदल रहा है: उपभोक्ता अधिक पारदर्शिता, नैतिकता और स्थिरता की मांग कर रहे हैं। हमने रूसी डिजाइनरों और उद्यमियों से बात की जो अपने काम में स्थिरता के लिए प्रतिबद्ध हैं

हमने पहले लिखा था कि कैसे सौंदर्य ब्रांड डोंट टच माई स्किन ने पुनर्नवीनीकरण पैकेजिंग से सहायक उपकरण की एक श्रृंखला बनाई। इस बार, इसी नाम के कपड़ों के ब्रांड मीरा फेडोटोवा की निर्माता मीरा फेडोटोवा ने सवालों के जवाब दिए।

सामग्री की पसंद के बारे में

मैं दो तरह के फैब्रिक्स पर काम करता हूं- रेगुलर और स्टॉक। नियमित रूप से लगातार उत्पादन किया जाता है, उन्हें आपूर्तिकर्ता से किसी भी मात्रा में वर्षों तक खरीदा जा सकता है। स्टॉक में ऐसी सामग्रियां भी होती हैं, जो किसी न किसी कारण से मांग में नहीं थीं। उदाहरण के लिए, यह वही है जो फैशन हाउसों के पास उनके संग्रह को सिलाई करने के बाद रहता है।

इस प्रकार के कपड़ों के अधिग्रहण के प्रति मेरा अलग दृष्टिकोण है। नियमित लोगों के लिए, मेरे पास सख्त दस्ते की सीमा है। मैं केवल जीओटीएस या बीसीआई प्रमाणपत्र, लियोसेल या बिछुआ के साथ जैविक कपास पर विचार करता हूं। मैं लिनन का भी उपयोग करता हूं, लेकिन बहुत कम। निकट भविष्य में, मैं वास्तव में वनस्पति चमड़े के साथ काम करना चाहता हूं, मुझे पहले से ही अंगूर के चमड़े का एक निर्माता मिल गया है, जिसने 2017 में एचएंडएम ग्लोबल चेंज अवार्ड से अनुदान जीता था।

मैं स्टॉक फैब्रिक्स पर ऐसी सख्त आवश्यकताएं नहीं लगाता, क्योंकि सिद्धांत रूप में उनके बारे में हमेशा बहुत कम जानकारी होती है। कभी-कभी सटीक रचना को जानना भी मुश्किल होता है, और मैं एक प्रकार के फाइबर से कपड़े मंगवाने की कोशिश करता हूं - उन्हें रीसायकल करना आसान होता है। स्टॉक फैब्रिक खरीदते समय मेरे लिए एक महत्वपूर्ण मानदंड उनका स्थायित्व और पहनने का प्रतिरोध है। साथ ही, ये दो पैरामीटर - मोनोकंपोज़िशन और स्थायित्व - कभी-कभी एक दूसरे के विपरीत होते हैं। इलास्टेन और पॉलिएस्टर के बिना प्राकृतिक सामग्री, पहनने के दौरान एक या दूसरे तरीके से विरूपण से गुजरती है, घुटनों पर फैल सकती है या सिकुड़ सकती है। कुछ मामलों में, मैं स्टॉक पर XNUMX% सिंथेटिक्स भी खरीदता हूं, अगर मुझे इसका कोई विकल्प नहीं मिला। डाउन जैकेट के मामले में यही था: हमने उन्हें स्टॉक पॉलिएस्टर रेनकोट से सिल दिया था, क्योंकि मुझे ऐसा प्राकृतिक कपड़ा नहीं मिला जो जल-विकर्षक और वायुरोधी हो।

खजाने की खोज जैसी सामग्री ढूँढना

मैंने स्थायी फैशन के बारे में, जलवायु परिवर्तन के बारे में - वैज्ञानिक अध्ययन और लेख दोनों के बारे में बहुत कुछ पढ़ा। अब मेरे पास एक पृष्ठभूमि है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया को सुगम बनाती है। लेकिन सभी आपूर्ति शृंखला अभी भी अपारदर्शी हैं। कम से कम कुछ जानकारी प्राप्त करने के लिए, आपको बहुत सारे प्रश्न पूछने पड़ते हैं और अक्सर उनके उत्तर नहीं मिलते।

मेरे लिए सौंदर्य घटक भी बहुत महत्वपूर्ण है। मेरा मानना ​​​​है कि यह इस बात पर निर्भर करता है कि कोई चीज कितनी सुंदर है, क्या कोई व्यक्ति इस चीज को ध्यान से पहनना, स्टोर करना, ट्रांसफर करना चाहता है। मुझे बहुत कम ऐसे कपड़े मिलते हैं जिनसे मैं वास्तव में एक उत्पाद बनाना चाहता हूं। हर बार यह एक खजाने की खोज की तरह है - आपको उन सामग्रियों को खोजने की ज़रूरत है जो आपको सौंदर्य की दृष्टि से पसंद हैं और साथ ही साथ स्थिरता के लिए मेरे मानदंडों को पूरा करते हैं।

आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों के लिए आवश्यकताओं पर

मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण कसौटी लोगों की भलाई है। मेरे लिए यह बहुत, बहुत महत्वपूर्ण है कि मेरे सभी भागीदार, ठेकेदार, आपूर्तिकर्ता अपने कर्मचारियों को इंसानों के रूप में मानते हैं। मैं खुद उनके प्रति संवेदनशील होने की कोशिश करता हूं जिनके साथ मैं काम करता हूं। उदाहरण के लिए, पुन: प्रयोज्य बैग जिसमें हम खरीदारी करते हैं, हमारे लिए लड़की वेरा द्वारा सिल दिया जाता है। उसने इन बैगों की कीमत खुद तय की। लेकिन किसी बिंदु पर, मुझे एहसास हुआ कि कीमत गिरवी रखे गए काम के अनुरूप नहीं थी, और सुझाव दिया कि वह भुगतान 40% बढ़ा दे। मैं लोगों को उनके काम के मूल्य का एहसास कराने में मदद करना चाहता हूं। मुझे इस सोच पर बहुत बुरा लगता है कि XNUMXवीं सदी में अभी भी बाल श्रम सहित दास श्रम की समस्या है।

मैं जीवन चक्र की अवधारणा पर ध्यान केंद्रित करता हूं। सामग्री आपूर्तिकर्ताओं का चयन करते समय मेरे पास सात मानदंड हैं जिन्हें मैं ध्यान में रखता हूँ:

• सामाजिक जिम्मेदारी: उत्पादन श्रृंखला में शामिल सभी लोगों के लिए काम करने की अच्छी स्थिति;
• मिट्टी, हवा के लिए अहानिकरता, उन देशों में रहने वाले लोगों के लिए जहां कच्चा माल बनाया जाता है और सामग्री का उत्पादन किया जाता है, साथ ही उन लोगों के लिए सुरक्षा जो उत्पाद पहनेंगे;
• स्थायित्व, पहनने के प्रतिरोध;
• बायोडिग्रेडेबिलिटी;
• प्रसंस्करण या पुन: उपयोग की संभावना;
• उत्पादन स्थल;
• स्मार्ट पानी और ऊर्जा का उपयोग और एक स्मार्ट कार्बन पदचिह्न।

बेशक, एक तरह से या किसी अन्य, उनमें से लगभग सभी लोगों के जीवन से जुड़े हुए हैं। जब हम मिट्टी और हवा के प्रति अहानिकरता की बात करते हैं तो हम समझते हैं कि लोग इस हवा में सांस लेते हैं, इस मिट्टी में अन्न पैदा होता है। वैश्विक जलवायु परिवर्तन के साथ भी यही सच है। हमें ग्रह की परवाह नहीं है - यह अनुकूलन करता है। लेकिन क्या लोग इतने तेज बदलावों को अपना रहे हैं?

मुझे उम्मीद है कि भविष्य में मेरे पास बाहरी कंपनियों से अध्ययन कराने के लिए संसाधन होंगे। उदाहरण के लिए, ऑर्डर भेजने के लिए किस तरह की पैकेजिंग का उपयोग करना एक बहुत ही गैर-तुच्छ प्रश्न है। ऐसे बैग हैं जिनसे खाद बनाई जा सकती है, लेकिन वे हमारे देश में उत्पादित नहीं होते हैं, उन्हें एशिया में कहीं दूर से मंगवाना पड़ता है। और इसके अलावा, साधारण खाद नहीं, बल्कि औद्योगिक खाद की जरूरत हो सकती है। और भले ही सामान्य उपयुक्त हो - कितने खरीदार इसका उपयोग करेंगे? एक%? अगर मैं एक बड़ा ब्रांड होता, तो मैं इस शोध में निवेश करता।

स्टॉक फैब्रिक्स के फायदे और नुकसान पर

शेयरों में, बहुत ही असामान्य बनावट हैं जो मैंने नियमित रूप से नहीं देखी हैं। कपड़े को छोटे और सीमित लॉट में खरीदा जाता है, यानी खरीदार यह सुनिश्चित कर सकता है कि उसका उत्पाद अद्वितीय है। कीमतें अपेक्षाकृत सस्ती हैं (इटली से नियमित रूप से ऑर्डर करने की तुलना में कम, लेकिन चीन से अधिक)। एक छोटी सी राशि ऑर्डर करने की क्षमता भी एक छोटे ब्रांड के लिए एक प्लस है। नियमित रूप से आदेश देने के लिए एक निश्चित न्यूनतम है, और अक्सर यह एक असहनीय दृश्य होता है।

लेकिन इसके नुकसान भी हैं। ट्रायल बैच ऑर्डर करना काम नहीं करेगा: जब आप इसका परीक्षण कर रहे हों, तो बाकी को आसानी से बेचा जा सकता है। इसलिए, अगर मैं एक कपड़े का आदेश देता हूं, और परीक्षण प्रक्रिया के दौरान मैं समझता हूं कि, उदाहरण के लिए, यह बहुत दृढ़ता से छीलता है (छर्रों का निर्माण करता है।) रुझान), तो मैं इसे संग्रह में उपयोग नहीं करता, लेकिन इसे नमूने सिलने के लिए छोड़ देता हूं, नई शैलियों पर काम करता हूं। एक और नुकसान यह है कि अगर ग्राहक वास्तव में कुछ कपड़े पसंद करते हैं, तो इसे अतिरिक्त रूप से खरीदना संभव नहीं होगा।

इसके अलावा, स्टॉक कपड़े खराब हो सकते हैं: कभी-कभी इस कारण से सामग्री स्टॉक में समाप्त हो जाती है। कुछ मामलों में, यह विवाह केवल तभी देखा जा सकता है जब उत्पाद पहले ही सिल दिया गया हो - यह सबसे अप्रिय है।

मेरे लिए एक और बड़ा माइनस यह है कि स्टॉक फैब्रिक्स खरीदते समय यह पता लगाना बहुत मुश्किल है कि कौन, कहां और किन परिस्थितियों में सामग्री और कच्चे माल का उत्पादन करता है। एक स्थायी ब्रांड के निर्माता के रूप में, मैं अधिकतम पारदर्शिता के लिए प्रयास करता हूँ।

चीजों पर आजीवन वारंटी के बारे में

मीरा फेडोटोवा आइटम का आजीवन वारंटी कार्यक्रम है। ग्राहक इसका इस्तेमाल करते हैं, लेकिन चूंकि ब्रांड छोटा और युवा है, ऐसे कई मामले नहीं हैं। ऐसा हुआ कि सीम फटने के कारण पतलून पर टूटे हुए ज़िप को बदलना या उत्पाद को बदलना आवश्यक था। प्रत्येक मामले में, हम कार्य के साथ मुकाबला करते थे और ग्राहक बहुत संतुष्ट थे।

चूंकि अब तक बहुत कम आंकड़े उपलब्ध हैं, इसलिए यह निष्कर्ष निकालना असंभव है कि कार्यक्रम को चलाना कितना कठिन है और इस पर कितने संसाधन खर्च किए गए हैं। लेकिन मैं कह सकता हूँ कि मरम्मत काफी महंगा है। उदाहरण के लिए, काम की लागत पर पतलून पर एक ज़िप को बदलने से पतलून को खुद सिलाई करने की लागत का लगभग 60% हिस्सा होता है। इसलिए अब मैं इस कार्यक्रम के अर्थशास्त्र की गणना भी नहीं कर सकता। मेरे लिए, मेरे मूल्यों के संदर्भ में यह बहुत महत्वपूर्ण है: किसी चीज़ को ठीक करना एक नया बनाने से बेहतर है।

नए बिजनेस मॉडल के बारे में

ब्रांड के अस्तित्व के पहले दिनों से, मुझे उत्पाद वितरण का पारंपरिक मॉडल पसंद नहीं आया। यह मानता है कि ब्रांड एक निश्चित संख्या में चीजों का उत्पादन करता है, पूरी कीमत पर बेचने की कोशिश करता है, और फिर जो नहीं बिका उसके लिए छूट देता है। मैं हमेशा सोचता था कि यह प्रारूप मुझे शोभा नहीं देता।

और इसलिए मैं एक नए मॉडल के साथ आया, जिसका हमने पिछले दो संग्रहों में परीक्षण किया। यह इस तरह दिख रहा है। हम पहले से घोषणा करते हैं कि हमारे पास निर्दिष्ट तीन दिनों के लिए नए संग्रह के लिए पूर्व-आदेश खुले रहेंगे। इन तीन दिनों के दौरान लोग 20 फीसदी छूट के साथ सामान खरीद सकते हैं। उसके बाद, प्री-ऑर्डर बंद हो जाता है और संग्रह कई हफ्तों तक खरीदारी के लिए उपलब्ध नहीं रहता है। इन कुछ हफ्तों में, हम प्री-ऑर्डर के लिए उत्पादों की सिलाई कर रहे हैं, और साथ ही, कुछ चीजों की मांग के आधार पर, हम ऑफलाइन के लिए उत्पादों की सिलाई कर रहे हैं। उसके बाद, हम ऑफ़लाइन और ऑनलाइन उत्पादों को पूरी कीमत पर खरीदने का अवसर खोलते हैं।

यह मदद करता है, सबसे पहले, प्रत्येक मॉडल की मांग का आकलन करने और बहुत अधिक भेजने के लिए नहीं। दूसरे, इस तरह आप एकल ऑर्डर की तुलना में कपड़े का अधिक बुद्धिमानी से उपयोग कर सकते हैं। इस तथ्य के कारण कि तीन दिनों में हमें एक साथ कई ऑर्डर मिलते हैं, काटने पर कई उत्पाद रखे जा सकते हैं, कुछ हिस्से दूसरों के पूरक होते हैं और कम अप्रयुक्त कपड़े होते हैं।