कल्पना को जगाएं: एक शानदार विचार के साथ कैसे आएं

आइए तुरंत देखें कि आप कितना रचनात्मक सोचते हैं। ऐसा करने के लिए, आपको बिना किसी हिचकिचाहट के एक कवि, एक शरीर के अंग और एक फल का नाम देना होगा।

अधिकांश रूसियों को पुश्किन या यसिनिन, एक नाक या होंठ, एक सेब या एक नारंगी याद होगा। यह एक सामान्य सांस्कृतिक संहिता के कारण है। यदि आपने इनमें से किसी भी विकल्प का उल्लेख नहीं किया है, तो बधाई हो: आप एक रचनात्मक व्यक्ति हैं। यदि उत्तर मेल खाते हैं, तो आपको निराश नहीं होना चाहिए - रचनात्मकता विकसित की जा सकती है।

रचनात्मकता के नुकसान

एक खोज करने के लिए, आपको बहुत अध्ययन करने की आवश्यकता है: विषय को समझें और पहिया को फिर से न लगाएं। विरोधाभास यह है कि यह ज्ञान ही है जो खोजों को रोकता है।

शिक्षा "जैसा होना चाहिए" और "जैसा होना चाहिए" निषेधों की सूची पर आधारित है। ये बेड़ियाँ रचनात्मकता में बाधक हैं। कुछ नया आविष्कार करने का अर्थ है किसी ज्ञात वस्तु को बिना किसी प्रतिबंध और प्रतिबंध के असामान्य कोण से देखना।

एक बार कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के एक छात्र, जॉर्ज डेंजिग को एक व्याख्यान के लिए देर हो गई थी। बोर्ड पर एक समीकरण था। जॉर्ज ने सोचा कि यह होमवर्क था। वह कई दिनों तक इस पर हैरान रहा और बहुत चिंतित था कि उसने फैसला देर से जमा किया था।

कुछ दिनों बाद, एक उत्साहित विश्वविद्यालय के प्रोफेसर ने जॉर्ज के दरवाजे पर दस्तक दी। यह पता चला कि जॉर्ज ने गलती से उन प्रमेयों को साबित कर दिया था, जिन्हें आइंस्टीन से शुरू करके दर्जनों गणितज्ञों ने हल करने के लिए संघर्ष किया था। शिक्षक ने ब्लैकबोर्ड पर प्रमेयों को अनसुलझी समस्याओं के उदाहरण के रूप में लिखा। अन्य छात्रों को यकीन था कि कोई जवाब नहीं था, और उन्होंने इसे खोजने की कोशिश भी नहीं की।

आइंस्टीन ने खुद कहा था: “हर कोई जानता है कि यह असंभव है। लेकिन यहाँ एक अज्ञानी आता है जो यह नहीं जानता - वह है जो खोज करता है।

हम खुद पर अविश्वास करने लगते हैं। भले ही कर्मचारी को यकीन हो कि इस विचार से कंपनी को पैसा मिलेगा, सहकर्मियों के दबाव में, वह हार मान लेता है।

1951 में, मनोवैज्ञानिक सोलोमन एश ने हार्वर्ड के छात्रों से "उनकी दृष्टि का परीक्षण करने" के लिए कहा। सात लोगों के समूह को उसने कार्ड दिखाए, और फिर उनके बारे में प्रश्न पूछे। सही उत्तर स्पष्ट थे।

सात लोगों में से केवल एक प्रयोग में भागीदार था। छह अन्य लोगों ने धोखे का काम किया। उन्होंने जानबूझकर गलत उत्तर चुने। वास्तविक सदस्य हमेशा अंतिम उत्तर देता है। उसे यकीन था कि दूसरे गलत थे। लेकिन जब उनकी बारी आई तो उन्होंने बहुमत की बात मानी और गलत जवाब दिया।

मस्तिष्क किसी समस्या को हल करने में बहुत अधिक ऊर्जा खर्च करता है, और शरीर के सभी प्रतिबिंबों का उद्देश्य इसे संरक्षित करना है। तैयार उत्तर हमारे संसाधनों को बचाते हैं: हम स्वचालित रूप से एक कार चलाते हैं, कॉफी डालते हैं, अपार्टमेंट बंद करते हैं, समान ब्रांड चुनते हैं। अगर हम हर क्रिया के बारे में सोचते, तो हम जल्दी थक जाते।

लेकिन एक गैर-मानक स्थिति से बाहर निकलने के लिए, आपको आलसी दिमाग से लड़ना होगा, क्योंकि मानक उत्तर हमें आगे नहीं बढ़ाएंगे। दुनिया लगातार विकसित हो रही है, और हम नए उत्पादों की प्रतीक्षा कर रहे हैं। मार्क जुकरबर्ग ने फेसबुक (रूस में प्रतिबंधित एक चरमपंथी संगठन) नहीं बनाया होता अगर उन्हें यकीन होता कि लोगों से संवाद करने के लिए फ़ोरम पर्याप्त हैं।

चॉकलेट को अंडे के आकार में पकाना या बोतल के बजाय बैग में दूध डालना मतलब आपके सिर में रूढ़ियों को तोड़ना है। यह असंगत को संयोजित करने की क्षमता है जो नई, अधिक सुविधाजनक और उपयोगी चीजों के साथ आने में मदद करती है।

सामूहिक रचनात्मक

अतीत में, शानदार कृतियों और आविष्कारों के लेखक अकेले थे: दा विंची, आइंस्टीन, टेस्ला। आज, लेखकों की टीमों द्वारा अधिक से अधिक रचनाएँ बनाई गई हैं: उदाहरण के लिए, संयुक्त राज्य अमेरिका में नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के शोध के अनुसार, पिछले 50 वर्षों में, वैज्ञानिकों की टीमों द्वारा की गई खोजों के स्तर में 95% की वृद्धि हुई है।

इसका कारण प्रक्रियाओं की जटिलता और सूचना की मात्रा में वृद्धि है। यदि पहले हवाई जहाज के आविष्कारक, भाइयों विल्बर और ऑरविल राइट ने एक साथ एक उड़ने वाली मशीन को इकट्ठा किया, तो आज अकेले बोइंग इंजन को सैकड़ों श्रमिकों की आवश्यकता होती है।

विचार-मंथन विधि

जटिल समस्याओं को हल करने के लिए विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है। कभी-कभी विज्ञापन और रसद, योजना और बजट के चौराहे पर प्रश्न दिखाई देते हैं। बाहर से एक साधारण नज़र अनसुलझी स्थितियों से बाहर निकलने में मदद करती है। विचारों की सामूहिक खोज की तकनीक यही है।

गाइडेड इमेजिनेशन में, एलेक्स ओसबोर्न ने विचार-मंथन विधि का वर्णन किया। द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान, उन्होंने यूरोप को सैन्य आपूर्ति करने वाले जहाज पर एक अधिकारी के रूप में कार्य किया। दुश्मन के टारपीडो हमलों के खिलाफ जहाज रक्षाहीन थे। यात्राओं में से एक पर, एलेक्स ने नाविकों को टारपीडो से जहाज की रक्षा करने के बारे में सबसे अजीब विचारों के साथ आने के लिए आमंत्रित किया।

नाविकों में से एक ने मजाक में कहा कि सभी नाविकों को बोर्ड पर खड़ा होना चाहिए और टारपीडो पर फूंक मारना चाहिए ताकि वह इसे बंद कर सके। इस शानदार विचार के लिए धन्यवाद, पानी के नीचे के पंखे जहाज के किनारों पर स्थापित किए गए थे। जब एक टारपीडो पास आया, तो उन्होंने एक शक्तिशाली जेट बनाया जिसने खतरे को "उड़ा" दिया।

आपने शायद बुद्धिशीलता के बारे में सुना होगा, शायद इसका इस्तेमाल भी किया होगा। लेकिन वे निश्चित रूप से बुद्धिशीलता के मुख्य नियम के बारे में भूल गए: जब लोग विचार व्यक्त करते हैं, तो आप शक्ति से आलोचना, उपहास और डराना नहीं कर सकते। यदि नाविक अधिकारी से डरते थे, तो कोई मजाक नहीं करेगा - उन्हें कभी समाधान नहीं मिलेगा। डर रचनात्मकता को रोकता है।

उचित विचार-मंथन तीन चरणों में किया जाता है।

1. तैयारी: समस्या को पहचानो।
2. रचनात्मक: आलोचना को प्रतिबंधित करें, यथासंभव अधिक से अधिक विचार एकत्र करें।
3. टीम: परिणामों का विश्लेषण करें, 2-3 विचार चुनें और उन्हें लागू करें।

विचार-मंथन तब काम करता है जब विभिन्न स्तरों के कर्मचारी चर्चा में भाग लेते हैं। एक नेता और अधीनस्थ नहीं, बल्कि कई विभाग प्रमुख और अधीनस्थ। वरिष्ठों के सामने मूर्ख दिखने का डर और किसी वरिष्ठ द्वारा न्याय किए जाने के कारण नए विचारों के साथ आना मुश्किल हो जाता है।

आप यह नहीं कह सकते कि यह एक बुरा विचार है। आप किसी विचार को अस्वीकार नहीं कर सकते क्योंकि "यह मज़ेदार है", "कोई भी इसे पसंद नहीं करता है" और "आप इसे कैसे लागू करने जा रहे हैं"।

2003 में, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान के प्रोफेसर हारलन नेमेथ ने एक प्रयोग किया। 265 छात्रों को तीन समूहों में विभाजित किया गया और सैन फ्रांसिस्को में ट्रैफिक जाम की समस्या को हल करने की पेशकश की गई। पहले समूह ने विचार-मंथन प्रणाली पर काम किया - रचनात्मक स्तर पर कोई आलोचना नहीं। दूसरे समूह को बहस करने की अनुमति दी गई। तीसरे समूह को कोई शर्त नहीं मिली।

समाप्त करने के बाद, प्रत्येक सदस्य से पूछा गया कि क्या वे कुछ और विचार जोड़ना चाहेंगे। पहले और तीसरे के सदस्यों ने प्रत्येक में 2-3 विचार प्रस्तावित किए। वाद-विवाद करने वालों के समूह की लड़कियों ने प्रत्येक के लिए सात-सात विचार रखे।

आलोचना-विवाद विचार की कमियों को देखने और नए विकल्पों के कार्यान्वयन के लिए सुराग खोजने में मदद करता है। यदि चर्चा व्यक्तिपरक है तो विचार-मंथन काम नहीं करता है: आपको यह विचार पसंद नहीं है, लेकिन आप इसे कहने वाले व्यक्ति को पसंद करते हैं। और इसके विपरीत। एक दूसरे के विचारों का मूल्यांकन सहकर्मी नहीं, बल्कि एक तिहाई, उदासीन व्यक्ति होना चाहिए। समस्या इसे खोजने की है।

तीन कुर्सी तकनीक

इस समस्या का समाधान वॉल्ट डिज़नी ने पाया - उन्होंने "थ्री चेयर" तकनीक विकसित की, जिसके लिए केवल 15 मिनट के कार्य समय की आवश्यकता होती है। इसे कैसे लागू करें?

आपके पास एक गैर-मानक कार्य है। तीन कुर्सियों की कल्पना करो। एक प्रतिभागी मानसिक रूप से पहली कुर्सी लेता है और "सपने देखने वाला" बन जाता है। वह समस्याओं को हल करने के लिए सबसे शानदार तरीकों के साथ आता है।

दूसरा "यथार्थवादी" की कुर्सी पर बैठता है और बताता है कि वह "सपने देखने वाले" के विचारों को कैसे जीवंत करेगा। प्रतिभागी इस भूमिका पर प्रयास करता है, भले ही वह खुद इस विचार से कैसे संबंधित हो। उसका काम कठिनाइयों और अवसरों का आकलन करना है।

अंतिम कुर्सी पर "आलोचक" का कब्जा है। वह "यथार्थवादी" के प्रस्तावों का मूल्यांकन करता है। यह तय करता है कि अभिव्यक्ति में किन संसाधनों का उपयोग किया जा सकता है। उन विचारों को मात देता है जो परिस्थितियों के अनुकूल नहीं होते हैं, और सबसे अच्छा विकल्प चुनते हैं।

एक प्रतिभा की पकाने की विधि

रचनात्मकता एक कौशल है, प्रतिभा नहीं। सपने में रासायनिक तत्वों की तालिका देखने की क्षमता नहीं, बल्कि विशिष्ट तकनीकें जो चेतना को जगाने में मदद करती हैं।

अगर आपको लगता है कि आप रचनात्मक रूप से नहीं सोच सकते हैं, तो आपकी कल्पना सो रही है। इसे जगाया जा सकता है - सौभाग्य से, रचनात्मक विकास के लिए बहुत सारी विधियाँ, योजनाएँ और सिद्धांत हैं।

ऐसे सामान्य नियम हैं जो किसी भी रचनात्मक खोज में मदद करेंगे:

• स्पष्ट रूप से व्यक्त करें। ठीक से पूछे गए प्रश्न में अधिकांश उत्तर होते हैं। अपने आप से मत पूछो: «क्या करना है?» आप जो परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं उसकी कल्पना करें और सोचें कि आप इसे कैसे प्राप्त कर सकते हैं। फाइनल में आपको क्या हासिल करने की जरूरत है, यह जानने के बाद इसका जवाब ढूंढना काफी आसान हो जाता है।
• प्रतिबंधों से लड़ो। इसके लिए मेरी बात न लें। यदि आपने कोशिश की और असफल रहे तो समस्या हल नहीं हो सकती। तैयार उत्तरों का उपयोग न करें: वे अर्ध-तैयार उत्पादों की तरह हैं - वे भूख की समस्या को हल करेंगे, लेकिन वे इसे कम स्वास्थ्य लाभ के साथ करेंगे।
• असंगत को मिलाएं। हर दिन कुछ नया लेकर आएं: काम करने के लिए रास्ता बदलें, एक कौवे और एक डेस्क के बीच आम जमीन खोजें, मेट्रो के रास्ते में लाल कोटों की संख्या गिनें। ये अजीब कार्य मस्तिष्क को सामान्य से परे जाने और उपयुक्त समाधान खोजने के लिए प्रशिक्षित करते हैं।
• सहकर्मियों का सम्मान करें। उन लोगों की राय सुनें जो आपके आस-पास किसी कार्य पर काम कर रहे हैं। भले ही उनके विचार बेतुके लगते हों। वे आपकी खोजों के लिए प्रेरणा बन सकते हैं और आपको सही दिशा में आगे बढ़ने में मदद कर सकते हैं।
• विचार को समझें। अवास्तविक विचार कुछ भी नहीं के लायक हैं। एक दिलचस्प कदम के साथ आना उतना मुश्किल नहीं है जितना कि इसे व्यवहार में लाना। यदि चाल अद्वितीय है, तो इसके लिए कोई उपकरण या शोध नहीं है। इसे केवल अपने जोखिम और जोखिम पर ही महसूस करना संभव है। रचनात्मक समाधानों के लिए साहस की आवश्यकता होती है, लेकिन सबसे वांछित परिणाम लाते हैं।