हमारे देश में डिजिटलाइजेशन के लिए प्रोत्साहन और बाधाओं पर मिखाइल नसीबुलिन

आज, डिजिटल परिवर्तन आर्थिक विकास के मुख्य कारकों में से एक है। व्यवसाय जो फुर्तीले कार्य पैटर्न को अपना सकते हैं और बदलाव के अनुकूल हो सकते हैं, उनके पास पहले से कहीं अधिक बढ़ने की गुंजाइश है

रूसी कंपनियों के पास डिजिटल क्रांति के दौरान अपनी क्षमता का एहसास करने और वैश्विक बाजार में प्रमुख खिलाड़ियों के बीच अपना सही स्थान लेने का एक अनूठा मौका है। उद्देश्य बाधा कारकों की उपस्थिति के बावजूद, कंपनियां बदल रही हैं, और राज्य नए समर्थन तंत्र विकसित कर रहा है।

प्रवृत्ति विशेषज्ञ

मिखाइल नसीबुलिन मई 2019 से, वह हमारे देश के संचार और मास मीडिया मंत्रालय के डिजिटल अर्थव्यवस्था परियोजनाओं के समन्वय और कार्यान्वयन विभाग के प्रमुख हैं। वह राष्ट्रीय कार्यक्रम "रूसी संघ की डिजिटल अर्थव्यवस्था" के समन्वय के साथ-साथ संघीय परियोजना "डिजिटल टेक्नोलॉजीज" के कार्यान्वयन से संबंधित मुद्दों के प्रभारी हैं। मंत्रालय की ओर से, वह 2030 तक की अवधि के लिए कृत्रिम बुद्धिमत्ता के विकास के लिए राष्ट्रीय रणनीति के कार्यान्वयन के लिए उत्तरदायी है।

Nasibulin को नई तकनीकों और स्टार्ट-अप्स को विकसित करने का व्यापक अनुभव है। 2015 से 2017 तक, उन्होंने AFK सिस्तेमा के शैक्षिक कार्यक्रम के उप निदेशक का पद संभाला। इस स्थिति में, उन्होंने विज्ञान-गहन और उच्च तकनीक वाली सार्वजनिक और निजी कंपनियों के लिए एक प्रतिभा पूल बनाने की रणनीति के विकास और कार्यान्वयन का नेतृत्व किया। विकास संस्थानों (रणनीतिक पहलों के लिए एएनओ एजेंसी, राष्ट्रीय प्रौद्योगिकी पहल, आरवीसी जेएससी, इंटरनेट पहल विकास कोष, उद्योग और व्यापार मंत्रालय, आदि), प्रमुख तकनीकी विश्वविद्यालयों और व्यापार के साथ मिलकर इंजीनियरों की शिक्षा में परियोजना के दृष्टिकोण के लिए एक पद्धति विकसित की। (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, इत्यादि) विशेषज्ञता की एक विस्तृत श्रृंखला में। 2018 में, वह स्कोल्कोवो फाउंडेशन के ऊष्मायन कार्यक्रमों के प्रमुख बने, जहाँ से वे दूरसंचार और जन संचार मंत्रालय में काम करने के लिए चले गए।

डिजिटल परिवर्तन क्या है?

सामान्य रूप में, डिजिटल परिवर्तन नई डिजिटल तकनीकों का उपयोग करके किसी संगठन के व्यवसाय मॉडल का एक महत्वपूर्ण पुनर्गठन है। यह वर्तमान संरचना और सभी प्रक्रियाओं में परिवर्तन के एक मौलिक पुनर्विचार की ओर ले जाता है, आपको भागीदारों के साथ काम करने में नए प्रारूप बनाने की अनुमति देता है, जैसे कि कंसोर्टियम, साथ ही किसी विशेष ग्राहक की जरूरतों के लिए उत्पादों और सेवाओं को अनुकूलित करना। परिणाम आर्थिक दक्षता के प्रमुख परिणामों की कंपनियों द्वारा उपलब्धि, व्यावसायिक लागतों का अनुकूलन और प्रदान की जाने वाली सेवा या उत्पादित उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार होना चाहिए।

और दुनिया में कंपनियों के डिजिटल ट्रांसफॉर्मेशन के ऐसे सफल मामले हैं। इस प्रकार, औद्योगिक समूह Safran SA, "भविष्य का कारखाना" बनाने की पहल के हिस्से के रूप में, एक नया पारिस्थितिकी तंत्र शुरू किया जिसमें तकनीकी और कार्मिक परिवर्तन शामिल हैं। एक ओर, इसने डिजिटल उत्पादन लाइनों के विकास में योगदान दिया, और दूसरी ओर, इसने गुणात्मक रूप से दुकान के कर्मचारियों की भूमिका को बदल दिया, जो उन्नत तकनीकों की मदद से स्वायत्त रूप से लचीले उत्पादन मॉड्यूल के संचालक बन गए।

या, उदाहरण के लिए, कृषि मशीनरी के निर्माता जॉन डियर पर विचार करें। रखरखाव का अनुकूलन करने और पैदावार बढ़ाने के लिए, कंपनी धीरे-धीरे एक ओपन सर्विस एप्लिकेशन प्लेटफॉर्म (इंटरनेट ऑफ थिंग्स, जीपीएस, टेलीमैटिक्स, बिग डेटा एनालिसिस के साथ) के साथ एक डिजिटल इंटेलिजेंट ट्रैक्टर मॉडल में चली गई है।

डिजिटल प्रौद्योगिकियों के विकास के लिए प्रोत्साहन क्या हैं?

विकसित देशों में, निर्माण कंपनियों के पास आधुनिक डिजिटल तकनीकों के कार्यान्वयन का उच्च स्तर है, इसमें वे अभी भी घरेलू कंपनियों से आगे हैं। कारणों में से एक - कई रूसी उद्यमों में डिजिटल परिवर्तन और परिवर्तन प्रबंधन तंत्र की स्पष्ट रणनीतिक दृष्टि की कमी। हम उत्पादन प्रक्रियाओं और प्रशासनिक कार्यों (वित्त और लेखा, खरीद, कर्मियों) के स्वचालन के निम्न स्तर को भी नोट कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, 40% कंपनियों में प्रक्रियाएँ स्वचालित नहीं हैं।

हालाँकि, यह संकेतकों में उल्लेखनीय वृद्धि के लिए एक प्रोत्साहन भी है। एक विशेषज्ञ सर्वेक्षण के अनुसार, निर्माण कंपनियां डिजिटल परिवर्तन के विषय में अत्यधिक रुचि दिखाती हैं।

इस प्रकार, अगले 96-3 वर्षों में 5 20% कंपनियां डिजिटल तकनीकों की शुरुआत के परिणामस्वरूप वर्तमान व्यवसाय मॉडल को बदलने की योजना बना रही हैं, एक तिहाई कंपनियों ने पहले ही संगठनात्मक परिवर्तन शुरू कर दिए हैं, लगभग XNUMX% पहले से ही पायलट परियोजनाओं को लागू कर रहे हैं।

उदाहरण के लिए, कामाज ने पहले ही एक डिजिटल परिवर्तन कार्यक्रम शुरू कर दिया है जो जीवन चक्र अनुबंधों के तहत विकास चरण से बिक्री के बाद सेवा चरण तक एक डिजिटल और सतत प्रक्रिया श्रृंखला प्रदान करता है। इससे प्रीमियम ट्रकों के नए मॉडल तैयार करना संभव हो जाता है, जो विशेषताओं के मामले में विदेशी प्रतिस्पर्धियों के उत्पादों से कमतर नहीं हैं।

सिबुर "डिजिटल फैक्ट्री" की अवधारणा को लागू करता है, जो उत्पादन और रसद प्रक्रियाओं के डिजिटलीकरण के लिए प्रदान करता है। कंपनी उपकरणों के भविष्य कहनेवाला रखरखाव, परिवहन प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए रेलवे लॉजिस्टिक्स में डिजिटल जुड़वाँ, साथ ही उत्पादन की निगरानी और तकनीकी निरीक्षण करने के लिए मशीन विज़न सिस्टम और मानव रहित हवाई वाहनों के लिए उन्नत विश्लेषण लागू कर रही है। अंततः, यह कंपनी को लागत कम करने और औद्योगिक सुरक्षा जोखिमों को कम करने की अनुमति देगा।

"हमारे देश को मेल करें" आईटी दक्षताओं के साथ एक पारंपरिक डाक ऑपरेटर से एक डाक रसद कंपनी के संक्रमण के हिस्से के रूप में, बेड़े प्रबंधन के लिए अपना खुद का डिजिटल बड़ा डेटा एनालिटिक्स प्लेटफॉर्म लॉन्च कर चुका है। इसके अलावा, कंपनी ई-कॉमर्स बाजार में सेवाओं का एक पारिस्थितिकी तंत्र विकसित कर रही है: सॉर्टिंग केंद्रों को स्वचालित करने से लेकर वित्तीय और कूरियर सेवाओं तक जो ग्राहकों के लिए जीवन को आसान बनाते हैं।

अन्य बड़े निगमों के पास भी सफल डिजिटल परिवर्तन परियोजनाएँ हैं, उदाहरण के लिए, रूसी रेलवे, रोसाटॉम, रॉसेटी, गजप्रोम नेफ्ट.

कोरोनोवायरस संक्रमण के प्रसार के कारण दूरस्थ कार्य के लिए बड़े पैमाने पर संक्रमण भी रूसी कंपनियों के अधिक सक्रिय डिजिटलीकरण के लिए प्रेरणा बन सकता है। डिजिटल वातावरण में प्रमुख व्यावसायिक प्रक्रियाओं के निर्बाध और उच्च-गुणवत्ता वाले समर्थन की संभावना प्रतिस्पर्धी लाभ में बदल जाती है।

डिजिटलीकरण की बाधाओं को कैसे दूर करें?

रूसी कंपनियों के नेता तकनीकी दक्षताओं की कमी, प्रौद्योगिकियों और आपूर्तिकर्ताओं के बारे में ज्ञान की कमी के साथ-साथ वित्तीय संसाधनों की कमी को डिजिटल परिवर्तन के लिए मुख्य बाधा मानते हैं।

इसके बावजूद, कुछ कंपनियां पहले से ही मौजूदा बाधाओं को सफलतापूर्वक पार कर रही हैं: वर्तमान व्यापार मॉडल की दक्षता में सुधार के लिए नई डिजिटल तकनीकों के साथ प्रयोग करना, डिजिटल सेवाओं को तैनात करने के लिए आवश्यक डेटा की महत्वपूर्ण मात्रा एकत्र करना, कंपनियों के भीतर विशेष डिवीजनों के निर्माण सहित संगठनात्मक परिवर्तन शुरू करना कॉर्पोरेट तकनीकी दक्षताओं के स्तर को बढ़ाने के लिए, साथ ही साथ, विशेष वैज्ञानिक और शैक्षिक संस्थानों के साथ, कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए अभ्यास-उन्मुख कार्यक्रम लॉन्च करें।

यहां व्यवसाय की जरूरतों की गुणवत्ता योजना और कंपनी के डिजिटल परिवर्तन की प्रक्रिया में कार्यान्वित समाधानों के प्रभावों के आकलन के साथ-साथ परियोजना कार्यान्वयन की उच्च गति सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण है, जो एक निर्धारित है एक प्रतिस्पर्धी बाजार में कारक।

वैसे, विदेशी व्यवहार में, व्यापार मॉडल को बदलने पर ध्यान केंद्रित करना, सीडीटीओ (डिजिटल परिवर्तन के प्रमुख) के नेतृत्व में एक क्षमता केंद्र का निर्माण और प्रमुख व्यावसायिक इकाइयों में जटिल परिवर्तनों की उत्तेजना प्रमुख कारक बन गए हैं। डिजिटल परिवर्तन की सफलता।

राज्य से, निर्माण कंपनियां अपेक्षा करती हैं, सबसे पहले, तकनीकी समाधानों के कार्यान्वयन के साथ-साथ विशेष शैक्षिक कार्यक्रमों के गठन और एक नवीन पारिस्थितिकी तंत्र और तकनीकी उद्यमिता के विकास के लिए समर्थन। इसलिए, राज्य का कार्य डिजिटल प्रौद्योगिकियों के विकास में सहायता प्रदान करने और अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र में उनके व्यापक कार्यान्वयन के लिए एक आधार तैयार करना है। डिजिटल अर्थव्यवस्था राष्ट्रीय कार्यक्रम में एंड-टू-एंड डिजिटल प्रौद्योगिकियों के निर्माण और कार्यान्वयन के उद्देश्य से परियोजनाओं के लिए कई राज्य समर्थन उपाय शामिल हैं।

इसके अलावा, दूरसंचार और जन संचार मंत्रालय ने राज्य भागीदारी के साथ राज्य निगमों और कंपनियों के लिए डिजिटल परिवर्तन रणनीतियों के विकास के लिए पद्धति संबंधी सिफारिशें तैयार की हैं। उनमें सबसे प्रभावी दृष्टिकोणों और विधियों को व्यवहार में लाने में मदद करने के लिए कई बुनियादी सुझाव और दिशानिर्देश शामिल हैं।

मुझे यकीन है कि राज्य द्वारा लागू किए गए उपाय डिजिटल परिवर्तन प्रक्रियाओं में व्यवसाय और समाज की रुचि और भागीदारी को बढ़ाने में मदद करेंगे और हमें रूसी और वैश्विक बाजारों में आधुनिक आवश्यकताओं के अनुकूल होने की अनुमति देंगे।


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